2025年上半年，中瑀建發(fā)集團緊緊圍繞全年工作目標，堅持“穩(wěn)中求進、深化改革、提質(zhì)增效、行穩(wěn)致遠”的工作要求，以市場化為導(dǎo)向，扎實推進各項重點工作。盡管面臨復(fù)雜多變的市場環(huán)境，公司生產(chǎn)經(jīng)營工作依然在項目建設(shè)、市場開拓、風險防控等方面取得了顯著成效。

上半年，中瑀建發(fā)集團國內(nèi)多個重點項目實現(xiàn)節(jié)點突破，展現(xiàn)了公司用汗水澆筑精品、以實干詮釋擔當?shù)膬r值追求與務(wù)實作風。

南昌大道與天祥大道立交提升改造工程，各項指標完成良好，受到充分肯定和高度評價；洪都北大道住宅項目，成功提前完成業(yè)主單位設(shè)定的5月1日展示區(qū)開放節(jié)點任務(wù)；南昌軍事主題公園北側(cè)停車場項目，為完成臨時增設(shè)的突擊任務(wù)，投入近五百號人次通過兩個通宵達旦打贏了這一場看似不可能完成的硬仗，受到多方好評；東湖區(qū)市政雨污水接駁口項目，歷經(jīng)數(shù)月的奮戰(zhàn)，以670次彎腰開井、379處精準接駁，巧筑“地下脈絡(luò)”，讓雨污“各行其道”，贏得老城區(qū)居民的贊譽。

同時，國際工程項目穩(wěn)步推進。中瑀建發(fā)集團緊抓“一帶一路”發(fā)展機遇，有條不紊持續(xù)推進牙買加伯納德低收入保障房、曼德維爾高中及肯尼亞Wanyee路5.2英畝等項目。針對屬地國環(huán)境與政策差異，項目團隊加強與政府機構(gòu)溝通交流，嚴格按照國際標準和當?shù)匾?guī)范組織施工，展現(xiàn)了中國企業(yè)的良好形象和技術(shù)實力。

面對復(fù)雜多變的市場環(huán)境和日益激烈的競爭態(tài)勢，中瑀建發(fā)集團堅定實施國內(nèi)國際“雙輪驅(qū)動”戰(zhàn)略，不斷實現(xiàn)市場拓展新的突破。國內(nèi)方面，上半年新簽國內(nèi)合同5個，金額合計3.37億元，展現(xiàn)了公司在傳統(tǒng)業(yè)務(wù)領(lǐng)域的競爭力。國際方面，成功斬獲牙買加鋼結(jié)構(gòu)冷庫廠房項目，為持續(xù)深耕牙買加市場，進一步提升市場競爭力和品牌影響力打下堅實基礎(chǔ)。

為切實解決應(yīng)收款項清收難題，中瑀建發(fā)集團成立清收領(lǐng)導(dǎo)小組，建立雙責任機制，定期召開調(diào)度推進會，對應(yīng)收款項采取分類處置措施，包括司法執(zhí)行、訴訟催收等，力求盡快回籠資金。在落實資金風控措施的同時，進一步壓實安全生產(chǎn)主體責任，通過印發(fā)安全生產(chǎn)倡議書，簽訂責任書，組織安全培訓、應(yīng)急演練等舉措，明確全員責任邊界，提高全員安全意識。上半年召開專題部署會2次，開展安全檢查50次，實現(xiàn)安全隱患動態(tài)清零機制，切實筑牢企業(yè)發(fā)展安全防線。

下半年，中瑀建發(fā)集團將堅持“穩(wěn)中求進”總基調(diào)，緊緊圍繞全年生產(chǎn)經(jīng)營目標，強力推進穩(wěn)增長、促發(fā)展、抓清欠等各項工作，以更加扎實的舉措和更加高效的管理，確保各項目標任務(wù)順利實現(xiàn)，為市政公用集團實現(xiàn)更高質(zhì)量發(fā)展貢獻中瑀力量。